2008-12-15 19:44
hmwang001
说得好!优质优价、优价优质,良性循环,需要社会各方共同维护。我愿意响应楼主的号召,自觉地维护植提愿景!
2009-2-26 15:45
s10dab
学习一下 分析的很有道理
2009-4-10 21:26
happyer520
希望植物提取物的明天回更好
2009-4-13 16:10
9490yyyy
方向没错,路太难行………………!
2009-7-29 11:37
luckyxl
缺乏行业操守
在我们这个行业里严重的存在这个问题,技术的泄密往往不是被偷,而是被带走的,在行业里
人员的流动过于频繁,又没有相应的规定。
说的太对了~~~~深有感触!
而且总觉得很多技术人员保护意识根本不强,有意无意中就泄露了技术精华!
2010-4-14 00:56
zhuanmie
相互压价竞争不可避免,后入者总想快点淘金,无可厚非
2010-4-20 09:57
xialingmiracle
回复 #1 Lugos 的帖子
好贴!刚刚入行 看什么都觉得受益匪浅!
2010-4-20 16:23
zhusheng
找准国际市场的脉搏,开发几个具有前沿性质的产品,安心作好自己的事;这样的企业应该有很好的成长性.
我一直认为,好的企业不是有多大,多风光;而是看这个企业在未来有多大的成长性.也就是竞争力.
2010-4-20 16:23
zhusheng
明天会好的
找准国际市场的脉搏,开发几个具有前沿性质的产品,安心作好自己的事;这样的企业应该有很好的成长性.
我一直认为,好的企业不是有多大,多风光;而是看这个企业在未来有多大的成长性.也就是竞争力.
2010-4-20 16:24
zhusheng
不要悲观
明天会好的 找准国际市场的脉搏,开发几个具有前沿性质的产品,安心作好自己的事;这样的企业应该有很好的成长性.
我一直认为,好的企业不是有多大,多风光;而是看这个企业在未来有多大的成长性.也就是竞争力.
2010-5-17 00:55
god99
刚入行多长时间~但是咱们这行真的有时候让人很气愤当然也有开心,
2010-5-31 09:26
yhtop
没有创新的技术,没有进入的门槛,没有国家的相关管理法规,出现混乱是必然的现象
2010-6-10 15:40
leonlvlei
顺便支持一个吧!!~~~~~~~~~~~~
[size=2][url=http://www.mingyouseo.cn]网站优化服务[/url] [url=http://www.wfmingyou.com]关键词优化[/url] [url=http://www.szxzone.com]十字绣领域[/url] [url=http://www.pcdiyfan.com]组装电脑[/url][/size]
2010-7-4 22:14
tywjwtx
中国的国情就是这样,各行业都一样,我干的本行就是这么乱,听朋友说想看看植物提取怎样,没想到也是这么乱这么难,可是我怎么觉得这个行业应该是有前景的,怎么说这也是对健康有利,天然产品啊,我是新手对不对请指教
2010-7-15 15:42
mmttlyh
经典,可是要攻关也不容易啊~~
2010-9-3 15:02
胡晶磊
确实,问题很多。很多问题需要迫切的解决。但在短期内却又看不到希望。更不知道问题解决的路程会有多漫长……
问题总会继续存在,
2010-9-16 15:21
yun126126
版主说的很好,希望能有更好的思想在这里交流提高
2010-10-13 16:15
Alan
3 把好贸易关口,家里怎么打,毕竟还家里的事,而对外贸易应该考虑这一点。要自己做鱼翁,
起码利还是在自己
太有感触了,有时候恨得牙痒痒
2010-10-28 09:57
xmydf
新手上路,学习中。。。。。。。。。
2011-3-29 13:19
mengyq
没有自己的品牌,植提主要用于药品当中,申请药品流程复杂,为何不转向化妆品或烟草还有酒业方向转移。象日本的资生堂,据说成分全是植物中提取的,价钱卖的很贵。
2011-4-16 10:38
天草生物
看了大部分同仁的见解,我也对这个行业了解很多了。我认为,不管哪个行业都有其弊端,但也有其优势。办法总比困难多,思路决定出路。希望植物提取行业可以红火!
2012-1-30 11:12
liuxudong599
回复 #1 Lugos 的帖子
这些问题 都是目前各大小企业纯在的 主要问题 也是这个行业 发展面临的 主要问题 ,公司要如何运作,如何提高自己的 实力,做大做强,作出自己个优势,品牌~!值得我们大家好好的思考
2012-2-7 18:28
honglile
确实,思想有境地!
2012-4-5 16:45
隆美尔
很不错的文章,群主,再上几篇咧?加油!
页:
1
2
3
[4]
Powered by Discuz! Archiver 5.5.0
© 2001-2006 Comsenz Inc.